长虹美菱股吧_000521长虹美菱股吧

长虹美菱股吧_000521长虹美菱股吧

       如果您有关于长虹美菱股吧的问题，我可以通过我的知识库和研究成果来回答您的问题，并提供一些实用的建议和资源。

1.美菱为什么叫长虹美菱

2.长虹美菱股份有限公司电话是多少？

3.分析长虹股份有限公司收购美菱电器的原因?

4.长虹和美菱是一家吗

5.求品牌渗透的相关知识，如定义，起源、发展、目前的研究和应用状况

6.美菱与长虹什么关系

美菱为什么叫长虹美菱

       为了产生品牌效应。美菱改名为长虹美菱，是因为四川长虹电器股份有限公司是美菱的股东，为了能够形成让长虹和美玲形成品牌效应，捆绑在一起强化知名度和影响力，在2018年将美菱电器更名为长虹美菱。

长虹美菱股份有限公司电话是多少？

       四川长虹代码600839。

       四川长虹电子控股集团有限公司（长虹集团）是一家集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，于1958年成立，总部位于四川绵阳。

       长虹旗下拥有四川长虹、长虹美菱、长虹华意、长虹佳华四家上市公司，业务范围涵盖军工电子、信息家电、IT/通信等。曾入选“中国500强企业”榜单。

       2021年4月21日，四川长虹发布年度业绩报告称，2020年营业收入约为944.48亿元，同比增长6.37%；归属于上市公司股东的净利润约为4537万元，同比下降25.09%。

       长虹于1956年5月在四川省德阳县开始筹建，1958年5月迁绵阳县继续筹建。

       1970年以来，长虹通过对电视技术的引进和消化再创新，在遵循以提高质量和降低成本为主线的过程中，逐步走出了一条独具特色的企业发展之路，这是长虹彩电兴业、发展壮大的阶段历程。

       2004年以来，长虹发展战略和经营机制体制因时而变，产业规模迅速扩大，成为国内智能融合产业布局领先企业。旗下拥有四川长虹、美菱电器、华益压缩、长虹佳华四家上市公司。

       2017年5月，中国移动携手互联网公司、IT和家电企业、创业公司，发起成立数字家庭合作联盟，加强资源整合和优势互补，共建开放共享、合作共赢数字家庭新生态。已有长虹等覆盖智能家居、家电、安防监控、芯片领域的33家合作伙伴加盟。

       2015年8月18日，长虹发布的半年报显示，该公司上半年亏损近2亿元，业内人士指出，彩电市场的激烈竞争、互联网电视的冲击以及转型投资尚未得到回报是长虹利润亏损的重要原因。公告显示，上半年长虹营业收入为298.53亿元，比去年同期增长9.32%；实现利润总额2.18亿元，同比增长19.98%；归属于上市公司股东的净利润亏损1.9亿元。

分析长虹股份有限公司收购美菱电器的原因?

       长虹美菱股份有限公司****：公司电话4008-111-666，公司邮箱63605045@qq.com，该公司在爱企查共有8条****，其中有电话号码3条。

公司介绍：

       长虹美菱股份有限公司是1996-11-18在安徽省合肥市成立的责任有限公司，注册地址位于安徽省合肥市经济技术开发区莲花路2163号。

       长虹美菱股份有限公司法定代表人吴定刚，注册资本104,459.7881万(元)，目前处于开业状态。

       通过爱企查查看长虹美菱股份有限公司更多经营信息和资讯。

长虹和美菱是一家吗

       这不好几年前的事了吗？有下面几点意见，你参考下吧~~~~~~~

       长虹为什么要收购美菱？长虹希望从这次收购中得到些什么，又能得到什么呢？按照长虹方面提供的信息，这次广受关注收购，对长虹来讲有五个方面的意义：

       完善长虹家电产业链。长虹是国内著名的黑电制造商，白电目前主要集中在空调领域，入主美菱后，长虹将迅速成为国内主要的冰箱制造商，极大增强长虹在白电领域的竞争力。

       获得供应链整合优势。长虹股份和美菱电器通过多种固定和非固定方式进行全方位整合，能够共同应对来自物料与服务采购市场、内部配套市场的压力和挑战，双方的基础原材料和通用零部件采购成本会持续降低。

       提升长虹商业网络运营效率。美菱电器在国内拥有完整的营销网络，在国外具有成熟的合作伙伴和营销网络，整合后大大促进了双方的产品销售和影响力。

       提升长虹综合竞争力。长虹、美菱电器通过在采购、研发、物流、品牌、营销、服务等方面的联合与整合，会大大加强各方在生产成本、营销成本、反应速度、定价能力、市场影响力等方面获得超越竞争对手的相对或绝对优势，从而提升长虹的综合竞争力。其中，在研发上，融入美菱比较强大而健全的白色家电技术及人才体系，长虹技术体系及能力将获得巩固和提升。

       提升长虹品牌价值。战略重组后，长虹将在白电领域拥有极具影响力的品牌，协同其在黑电领域的知名度与美誉度，长虹品牌价值将进一步提升。

       但是，在业内人士看来，有更多的理由表明，这是一笔合算的买卖。

       首先，从公告可以看出，长虹为这次收购设置了多重保险：“股份转让总价款：本次股份转让金额上限为14500万元，最终转让价款待长虹与广东格林柯尔共同聘请的专业审计机构对美菱电器进行审计后确定。若经审计的美菱电器的实际净资产达到2005年半年报告已披露净资产的50％?含50％ ，仍然按照14500万元的转让价款总额进行本次股权转让；若经审计的美菱电器的实际净资产为2005年半年报告已披露净资产的40－50％，最终转让价款在14500万元的基础上下调10％；若经审计的美菱电器的实际净资产为2005年半年报告已披露净资产的30－40％，最终转让价款在14500万元的基础上下调18％；若经审计的美菱电器的实际净资产在已披露净资产的30％以下，最终转让价款的下调幅度双方另行协商。”

       为什么能取得这么好的谈判条件？长虹在黑色家电多年的优秀表现、在进入空调以后快速的增长以及产品的性能，广泛受到认可。

       可能正是基于这样的认识，顾雏军也好，合肥市政府也好，都对长虹寄予了很高的期望，尤其是合肥市政府。因为对地方政府而言，收购的价格倒不是最主要的，紧迫的是让企业运转起来，能盈利，能解决就业，还有大企业的配套因素和示范效应带来的庞大连环效应。而且引进国内外大企业入皖来盘活国有资本一直就是安徽省的诉求。一个多亿控股一个在行业中排四五位的企业，这本来就是一笔合算的交易。

       长虹对美菱的收购，从文化、地域、人力成本、高素质的劳动力储备等方面也占有明显的赢面。事实上，像安徽合肥这样的理想的投资地点已经不是很多了：民风淳朴、教育基础比较好、交通又比较便捷、地价又不高。

       据长虹方面透露，对美菱的发展，他们已经有了一个详细的规划和战略。在地方政府“十一五”规划定稿前，这些事项都能尘埃落定，实属一件幸福的事。

       可以讲，长虹对美菱的收购，占尽了天时地利人和，但是，好事要有好结果，还得靠人去做。和政府一样，企业的干部队伍建设、用人标准、导向始终是第一位的。

求品牌渗透的相关知识，如定义，起源、发展、目前的研究和应用状况

这两个品牌是一家。

       长虹在08年的时候成为了美菱的最大股东，长虹和美菱是一家。

       长虹和美菱都是知名的家电品牌。长虹是一家以军工立业的老牌企业，在电视制造方面有着深厚的底蕴，在8K、OLED、激光电视等前沿技术均有所发力；美菱是一家总部在合肥的老牌电冰箱工厂，至今已有40年的历史，主攻白电，提供替代人们家务劳动的电器产品。

美菱与长虹什么关系

       品牌渗透的相关知识（如定义，起源、发展、目前的研究和应用状况） 1，品牌渗透的定义：和品牌渗透相关的指标主要有三个，曾经使用率、过去六个月使用率、和过去三个月使用率。 对于新进入市场的品牌，其曾经使用率可以反映它在市场上的渗透水平，而对于老品牌考虑过去六个月内的使用率则更为有意义。 比较这三个使用率的数值，可能看出品牌在市场上的渗透深度。 为了反映消费者对品牌的认同程度，可以计算品牌的采用指数：某品牌的采用指数= 过去三个月该品牌的使用率/ 过去六个月该品牌的使用率 x 100%。对于新品牌，分母是可以替换成曾经使用率。若采用指数很低，说明消费者使用过后，很少再使用它。对该品牌的认同度很差。相反则表示认同度很高。 品牌渗透：对于有形的商品，指的是在被调查的对象（总样本）中，一个品牌（或者品类、或者子品牌）的产品，使用（拥有）者的比例。也可以直接理解为用户渗透率或者消费者占有率，是一个品牌在市场中位置的总和，它是多年形成的结果。　以冰箱为例，某品牌的冰箱1996-2005在城市消费者中的渗透率很高，但很有可能2005年的市场占有率很低，如果说2003、2004年也是如此，就说明，这个品牌曾经非常辉煌，但这些年在走下坡路。当然，还能分析出更多的东西来，就不在这个话题里展开了。　这个概念，不仅仅应用在有形的商品。媒体、服务等等，都可以用到。 2，品牌渗透目前的研究和应用状况： 美的电器与小天鹅日前同时发布公告，因筹划重大资产重组，两公司同时停牌。分析人士认为，美的电器对小天鹅资产重组的完成，意味着自2005年以来家电企业对国内白电行业的布局基本成型，未来市场上将形成海尔、美的等几大巨头强者恒强的市场格局。 以空调、洗衣机、冰箱为主要产品的白电行业，尽管品类较多，但近几年来优势企业不断推进重组整合，使得行业的集中度持续提高，已呈现与彩电行业类似的由少数企业主导的格局。以彩电为主要产品的黑电行业，在经过多年的市场竞争后，目前国内已经形成了创维、海信、TCL等六大企业主导市场的局面。 在将洗衣机资产整合至小天鹅这个平台后，美的集团在白电行业的布局已经基本成型，这也预示着国内白电市场几大巨头之间的争霸战会更趋激烈。 自2005年以来，白电行业整合就风起云涌，主要有彩电企业“跨界”进入和白电行业自身整合两种模式，前者主要有海信入主科龙、四川长虹(600839，股吧)控股华意压缩(000404，股吧)和美菱电器(000521，股吧)，后者则主要是美的近年来对荣事达、华凌、小天鹅的一系列收购。而从目前各巨头“圈地”的结果来看，在未来的白电产业格局中，海尔、美的、海信、格力将成为市场角逐的主要力量。 美的在2004年之前没有冰箱、洗衣机等产业，通过收购重庆通用、荣事达等企业才得以进入这些产业，而2008年对小天鹅的收购，则是为了尽快补齐自身在洗衣机产业的“短板”。 自2008年收购小天鹅以来，美的电器一直在对小天鹅旗下的非主营业务进行“外科手术”式的清理。此后，美的电器将成为“美的系”的空调、冰箱业务平台，而小天鹅也将成为“美的系”洗衣机平台。 目前国内洗衣机行业还处于“一超多强”的竞争格局，海尔凭借完整的产品线、覆盖全面的销售网络和强大的品牌优势，占据国内市场三分之一的份额;排名第二至第四的品牌则是荣事达、小天鹅和松下，三家公司的市场份额分别在8%左右。如果小天鹅成为美的旗下洗衣机业务的平台，“美的系”在洗衣机市场的总体份额则有望接近20%，对市场多年来的老大海尔形成实质性挑战。 业内人士还指出，随着国内白电市场整合暂时告一段落，海尔、美的、海信通过一系列资源整合后，将显著增强自身实力，最终实现从上游原材料采购、研发到下游销售渠道资源的共享，产业链协同效应逐步显现。 3， 品牌渗透的起源、发展： 品牌渗透曾一度被认为是充满风险的事情，有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。然而，综观世界一流企业的经营业绩，我们就不难发现，这其中既有像索尼公司那样一贯奉行“多品一牌”这种“独生子女”策略的辉煌，更有像宝洁公司这样大胆贯彻“一品多牌”策略，在国际市场竞争中纵横捭阖尽显“多子多福”的风流。

       宝洁公司是一家美国的企业。它的经营特点一是种类多，从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。二是许多产品大都是一种产品多个牌子。以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有汰渍、洗好、奥克多、波特、时代等近十种品牌。在中国市场上，香皂用的是舒肤佳，牙膏用的是佳洁仕，卫生巾用的是护舒宝，仅洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”三种品牌。要问世界上那个公司的牌子最多，恐怕是非宝洁莫属。

       寻找差异

       如果把品牌渗透策略理解为企业多到工商局注册几个商标，那就大错特错了。宝洁公司经营的品牌渗透策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性，这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。以洗衣粉为例，宝洁公司设计了九种品牌的洗衣粉，汰渍(Tide)、洗好(Cheer)、格尼(Gain)、达诗(Dash)、波特(Bold)、卓夫特(Dreft)、象牙雪(1vorySnow)、奥克多(Oxydol)和时代(Eea)。他们认为，不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合。有些人认为洗涤和漂洗能力最重要；有些人认为使织物柔软最重要；还有人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。于是就利用洗衣粉的九个细分市场，设计了九种不同的品牌。

       宝洁公司就像一个技艺高超的厨师，把洗衣粉这一看似简单的产品，加以不同的佐料，烹调出多种可口的大菜。不但从功能、价格上加以区别，还从心理上加以划分，赋予不同的品牌个性。通过这种多品牌策略，宝洁已占领了美国更多的洗涤剂市场，目前市场份额已达到55%，这是单个品牌所无法达到的。

       制造“卖点”

       宝洁公司的品牌渗透策略如果从市场细分上讲是寻找差异的话，那么从营销组合的另一个角度看是找准了“卖点”。卖点也称“独特的销售主张”，英文缩写为usp。这是美国广告大师罗瑟·瑞夫斯提出的一个具有广泛影响的营销理论，其核心内容是：广告要根据产品的特点向消费者提出独一无二的说辞，并让消费者相信这一特点是别人没有的，或是别人没有说过的，且这些特点能为消费者带来实实在在的利益。在这一点上宝洁公司更是发挥得淋漓尽致。以宝洁在中国推出的洗发精为例，“海飞丝”的个性在于去头屑，“潘婷”的个性在于对头发的营养保健，而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺。在中国市场上推出的产品广告更是出手不凡：“海飞丝”洗发精，海蓝色的包装，首先让人联想到蔚蓝色的大海，带来清新凉爽的视觉效果，“头屑去无踪，秀发更干净”的广告语，更进一步在消费者心目中树立起“海飞丝”去头屑的信念；“飘柔”，从牌名上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性，草绿色的包装给人以青春美的感受，“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”的广告语，再配以少女甩动如丝般头发的画面，更深化了消费者对“飘柔”飘逸柔顺效果的印象；“潘婷”，用了杏**的包装，首先给人以营养丰富的视觉效果，“瑞士维他命研究院认可，含丰富的维他命原B5，能由发根渗透至发梢，补充养分，使头发健康、亮泽”的广告语，从各个角度突出了“潘婷”的营养型个性。

       从这里可以看出，宝洁公司品牌渗透的成功之处，不仅在于善于在一般人认为没有缝隙的产品市场上寻找到差异，生产出个性鲜明的商品，更值得称道的是能成功地运用营销组合的理论，成功地将这种差异推销给消费者，并取得他们的认同，进而心甘情愿地为之掏腰包。

       能攻易守

       传统的营销理论认为，单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，减少营销成本，易于被顾客接受。但从另一个角度来看，单一品牌并非万全之策。因为一种品牌树立之后，容易在消费者当中形成固定的印象，从而产生顾客的心理定势，不利于产品的延伸，尤其是像宝洁这样的横跨多种行业、拥有多种产品的企业更是这样。宝洁公司最早是以生产象牙牌香皂起家的，假如它一直延用“象牙牌”这一单一品牌，恐怕很难成长为在日用品领域称霸的跨国公司。以美国Scott公司为例，该公司生产的舒洁牌卫生纸原本是美国卫生纸市场的佼佼者，但随着舒洁牌餐巾、舒洁牌面巾、舒洁脾纸尿布的问世，使Scott公司在顾客心目中的心理定势发生了混乱——“舒洁该用在哪儿?”一位营销专家曾幽默地问：舒洁餐巾与舒洁卫生纸，究竟哪个品牌是为鼻子设计的结果，舒洁卫生纸的头把交椅很快被宝洁公司的CHARMIN卫生纸所取代。

       可见，宝洁公司正是从竞争对手的失败中吸取了教训，用一品多牌、品牌渗透的策略顺利克服了顾客的“心理定势”这一障碍，从而在人们心目中树立起宝洁公司不仅是一个生产象牙牌香皂的公司，还是生产妇女用品、儿童用品，以至于药品、食品的厂家。

       许多人认为，品牌渗透竞争会引起经营各个品牌企业内部各兄弟单位之间自相残杀的局面，宝洁则认为，最好的策略就是自己不断攻击自己。这是因为市场经济是竞争经济，与其让对手开发出新产品去瓜分自己的市场，不如自己向自己挑战，让本企业各种品牌的产品分别占领市场，以巩固自己在市场中的领导地位。这或许就是中国“肥水不流外人田”的古训在西方的翻版。

       从防御的角度看，宝洁公司这种品牌渗透策略是打击对手、保护自己的最锐利的武器。一是从顾客方面讲，宝洁公司利用多品牌策略频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象；利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，能满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对本企业的品牌偏好，提高其忠诚度。

       二是对竞争对手来讲，宝洁公司的品牌渗透策略，尤其是像洗衣粉、洗发水这种“一品多牌”的市场，宝洁公司的产品摆满了货架，就等于从销售渠道减少了对手进攻的可能。从功能、价格诸方面对市场的细分，更是令竞争者难以插足。这种高进入障碍无疑是大大提高了对方的进攻成本，对自己来说就是一块抵御对手的盾牌。

       综上所述，我们从宝洁公司的成功中看到了品牌渗透的多种好处，但并非是坦途一条。俗话说“樱桃好吃树难栽”，要吃到品牌渗透策略这个馅饼，还需要在经营实践中趋利除弊。一是经营多种品牌的企业要有相应的实力，品牌的延伸绝非朝夕之功。从市场调查，到产品推出，再到广告宣传，每一项工作都要耗费企业的大量人力物力。这对一些在市场上立足未稳的企业来讲无疑是一个很大的考验，运用多品牌策略一定要慎之又慎。

       二是在具体操作中，一定要通过缜密的调查，寻找到产品的差异。有差异的产品品牌才能达到广泛覆盖产品的各个子市场、争取最大市场份额的目的。没有差异的多种品牌反而给企业加大生产、营销成本，给顾客的心理造成混乱。

       三是要根据企业所处行业的具体情况，如宝洁公司所处的日用消费品行业，运用多品牌策略就易于成功。而一些生产资料的生产厂家则没有必要选择这种策略。

长虹美菱日电科技有限公司怎么样？

       长虹是美菱的股东。根据查询新浪娱乐网显示，长虹是四川长虹电子控股集团有限公司；美菱是美菱电器，2018年四川长虹电子控股集团有限公司收购了美菱电器，美菱与长虹的控股股东。长虹美菱股份有限公司于1992年经安徽省体改委批准，由合肥美菱电冰箱总厂改制而成，公司总部在合肥。

       长虹美菱日电科技有限公司成立于2006年05月25日，法定代表人：钟明，注册资本：8,300.0元，地址位于中山市南头镇同济西路2号之一。

公司经营状况：

       长虹美菱日电科技有限公司目前处于开业状态，公司拥有7项知识产权，目前在招岗位46个，招投标项目1项。

建议重点关注：

       爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息61条，涉及“裁判文书”等。

以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接打开爱企查APP

       今天关于“长虹美菱股吧”的探讨就到这里了。希望大家能够更深入地了解“长虹美菱股吧”，并从我的答案中找到一些灵感。